
5 Lektionen aus der Pandemie über das Führen in drastischen Veränderungen
5 Lektionen aus der Pandemie über das Führen in drastischen Veränderungen Veränderungsbereitschaft in Krisenzeiten steigern Die Corona-Pandemie war für Unternehmen weltweit ein Stresstest sondergleichen. Vor allem im Mittelstand zeigten sich die Stärken und Schwächen von Führungskräften und Organisationen, wenn es darum ging, schnell und nachhaltig auf drastische Veränderungen zu reagieren. Eine der zentralen Erkenntnisse: Veränderungsbereitschaft ist kein Luxus, sondern eine überlebenswichtige Fähigkeit. Widerstand gegen Wandel verstehen Veränderungen erzeugen auch in Krisenzeiten häufig Widerstand. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter empfinden Unsicherheit, Angst oder Skepsis gegenüber neuen Arbeitsweisen. Gerade in der Pandemie wurde deutlich: Wer den Widerstand nicht als bloße Blockade sieht, sondern die zugrundeliegenden Ängste und Sorgen versteht, kann viel bewirken. Führungskräfte sollten daher die psychologischen Aspekte des Wandels ins Zentrum rücken und mit offenen Ohren und einem offenen Herzen agieren. Nur








